Spring naar inhoud

Bijlagen

Begrippenlijst

Hier vindt u een toelichting op de gebruikte begrippen en afkortingen.

Beleggingsmix
De beleggingsmix is de verdeling van het vermogen over aandelen, onroerend goed, vastrentende waarden, infrastructuur en liquide middelen. De assetmix wordt bepaald op basis van de ALM-studie en vastgelegd in het beleggingsbeleid.

BIO
Betrokken, integer, ondernemend

B.V.
Besloten vennootschap

Calloptie
Een calloptie is een verhandelbaar recht om gedurende de looptijd van een optie op een bepaald moment in de toekomst een afgesproken hoeveelheid onderliggende waarde te kopen tegen een vooraf afgesproken prijs

CFRO
Chief financial and risk offcer

CO2-voetafdruk
Een CO2-voetafdruk is een inventarisatie van de totale hoeveelheid uitgestoten broeikasgassen, uitgedrukt in CO2- equivalenten. CO2-emissies worden veroorzaakt door verbranding van brandstoffen. Teveel CO2 in de atmosfeer veroorzaakt klimaatverandering. Een CO2-voetafdruk geeft aan in welke mate een organisatie impact heeft op klimaatverandering en waar CO2-uitstoot gereduceerd kan worden. Een CO2-voetafdrukwordt opgedeeld in Scope 1, 2 en 3. Scope 1 zijn directe CO2-emissies. Scope 2 zijn indirecte CO2-emissies door inkoop van elektriciteit en gas. Scope 3 zijn alle overige indirecte CO2-emissies.

DCG
DELA Crematorium Groep

DCP
DELA Coöperatie spaarPlan (spaarverzekering)

DECAVI
DECAVI (B) biedt diensten voor de verzekeringssector (makelaars, verzekeraars, actuarissen). Naast het organiseren van evenementen in de sector en de publicatie van marktstudies, reikt DECAVI sinds 2000 de verzekeringstrofeeën uit.

DLP
DELA LeefDoorPlan (overlijdensrisicoverzekering)

DNB
De Nederlandsche Bank

DUP
DELA UitvaartPlan (natura uitvaartverzekering)

eNPS
De eNPS (employer Net Promotor Score) toont de mate waarin medewerkers coöperatie DELA aan anderen aanraden als werkgever. De score wordt bepaald door het percentage promotors minus het percentage criticasters.

FSC
De Forest Stewardship Council (FSC) is een internationale organisatie die zich inzet voor het behoud van bossen en verantwoord bosbeheer wereldwijd.

Geamortiseerde kostprijs
Het bedrag waarvoor financiële activa of verplichtingen bij eerste verwerking worden gewaardeerd minus aflossingen, plus of minus de cumulatieve afschrijving. Hierbij wordt gebruikgemaakt van de effectieve-rentemethode voor het verschil tussen het oorspronkelijke bedrag en het bedrag op de vervaldatum. De effectieve rentevoet is het percentage dat ervoor zorgt dat de discontering van de verwachte kasstromen gelijk is aan de initiële waardering van de vordering of de schuld.

Gemiddelde uitvaartkosten
Elke uitvaart gaat gepaard met kosten. Die kosten lopen uiteen op basis van de keuzes die nabestaanden maken en op basis van de plaats waar de diensten worden verricht. De gemiddelde uitvaartkosten geven inzicht in wat een uitvaart gemiddeld genomen kost. Bij DELA verstaan we onder de GUK de gemiddelde kosten van een uitvaart op basis van het verstrekkingenpakket van het DELA Uitvaart Plan.

GreenLeave
GreenLeave is een consortium van uitvaartondernemers in Nederland. Deze uitvaartondernemers willen op een praktische manier invulling geven aan duurzaamheid waar het gaat om de keuzes en vormgeving van de uitvaart. Dit doen zij op basis van vijf kernprincipes, een aanbod van producten en diensten op onderdelen van de uitvaart en het bundelen van krachten met leveranciers. We verwijzen voor meer informatie naar www.greenleave.nu.

GRESB
De Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) is een onafhankelijke, wetenschappelijke benchmark die het duurzaamheidbeleid van vastgoedfondsen en -portefeuilles wereldwijd beoordeelt. Op basis van de GRESB- score kunnen fondsmanagers hun duurzaamheidbeleid tegen het licht houden en verbeteringen doorvoeren, zie https://gresb.com/

IMVO
Het IMVO is een samenwerking van overheid, vakbonden, maatschappelijke organisaties en vele andere verzekeraars waarbij de deelnemers zich verbinden aan internationale standaarden op het gebied van mensenrechten en verantwoord ondernemingsbestuur

Intercompany positie
Openstaande financiële positie tussen verschillende entiteiten van een groep.

Materialiteitsanalyse
Met behulp van een materialiteitsanalyse kan een organisatie de duurzaamheidsonderwerpen die zij en haar stakeholders het belangrijkst achten, identificeren en prioriteren. In een dergelijke analyse, voorgeschreven door de Global Reporting Initiative (GRI)-richtlijnen, worden de belangen en visies van interne en externe stakeholders meegenomen.

MVO
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

N.V.
Naamloze Vennootschap

Netto-aanwas
Het verschil tussen het aantal nieuwe polissen en het aantal beëindigde polissen.

NPS
NPS staat voor Net Promotor Score. In enquêtes wordt klanten gevraagd in welke mate zij een bepaald bedrijf, product of dienst aan anderen zouden aanbevelen. Zij kunnen die vraag ‘scoren’ met een cijfer van 0 tot 10. De groep respondenten die het cijfer 0 tot 6 geeft, wordt als “detractor” bestempeld. De groep die een 9 of 10 geeft wordt gekwalificeerd als ‘promotor’ en de rest (scores 7 en 8) als ‘passief neutraal’. Door het percentage promotors te verminderen met het percentage detractors ontstaat de NPS. Blijkt uit het onderzoek bijvoorbeeld dat 30 procent van de respondenten ‘promotors’ zijn en 20 procent detractors, dan bedraagt de NPS +10.

OR
Ondernemingsraad

ORSA
Onder Solvency II is een verzekeraar verplicht om een ORSA (Own Risk and Solvency Assessment) uit te voeren. Een ORSA is een jaarlijkse beoordeling die de verzekeraar moet (laten) verrichten van de toezichthouder om vast te stellen of dat alle financiële risico’s die mogelijk spelen of kunnen gaan spelen in kaart zijn gebracht en/of er mitigerende maatregelen zijn genomen om een eventueel risico te minimaliseren om aan de verzekeringsverplichtingen in de toekomst te kunnen blijven voldoen.

Premie-inkomen
Premie-inkomen is het totaal aan premies dat DELA ontvangt van de verzekerden voor de producten die zij afnemen.

Pulsescore
De Pulse score meet in welke mate merken in staat zijn hun klantrelatie te onderhouden aan de hand van een aantal emotionele drijfveren

RCSA
Risk Control Self Assessments. Het in kaart brengen van alle mogelijke substantiële risico’s die het realiseren van de doelstellingen en de continuïteit van de onderneming in gevaar kunnen brengen. Het doel is om na deze vaststelling mitigerende maatregelen te nemen.

Risicobereidheid
De risicobereidheid van een organisatie geeft uitdrukking aan de aard en omvang van de risico’s die een organisatie bereid is aan te gaan bij het realiseren van haar bedrijfsdoelstellingen.

SA
Société anonyme (naamloze vennootschap)

Solvabiliteitsratio
Een solvabiliteitsratio geeft aan in hoeverre een bedrijf in staat is om zijn financiële verplichtingen na te komen. Onder Solvency II wordt dit kengetal berekend door het aanwezige kapitaal te delen door het vereiste kapitaal. Hierbij wordt rekening gehouden met de daadwerkelijke risico’s.

Solvency II
Europese regelgeving over solvabiliteitseisen voor (her)verzekeraars. Met Solvency II wordt beoogd om een interne Europese markt voor verzekeringsdiensten te bevorderen en voldoende consumentenbescherming te bieden. Uitgangspunt is een op het economische risicogebaseerde benadering, waarbij alle activa en passiva op marktwaarde gewaardeerd worden. Daarnaast is het uitgangspunt de koppeling tussen de solvabiliteitseisen en het risicoprofiel van verzekeraars.

Solvency II is de naam voor de wettelijke voorschriften die aan de verzekeraars worden opgelegd door de toezichthouder. Deze regels hebben betrekking op:

  • Kwantitatieve eisen voor kapitaalbuffers en de waarderingsgrondslagen. Eisen aan inrichting risicomanagement en governance.
  • Uitvoeren van een ORSA (Own Risk Solvency Assessment).
  • Opstellen van een rapportage (SFCR) en het publiceren van deze rapportage in het kader van transparantie.

Stakeholderdialoog
Een stakeholderdialoog is een dialooggesprek rond een bepaald thema met stakeholders. Dit kan elke vraag of probleem zijn waar een organisatie mee verder wil en waarvoor brede input van belang is. Het nut van een stakeholderdialoog kan dus per organisatie verschillen.

Stakeholderwatch
Stakeholderwatch is een onderzoeksinstrument dat dagelijks de reputatie van organisaties meet door het  effect van berichtgeving in de media op de reputatie te meten. Doordat het onderzoek dagelijkse meet en ook expliciet vraagt aan de respondent welke invloed berichtgeving in de media heeft op het beeld van de organisatie is er een directe correlatie te maken tussen een publicatie of massaal gedeelde social media post en het effect daarvan op de reputatie.

TCFD
Task Force on Climate-related Financial Disclosures, een raamwerk voor de financiële sector om de impact van klimaatverandering mee te nemen in hun bedrijfsprocessen en besluitvorming.

Waardevast
Inflatiebestendig.

Waardecreatiemodel (WCM)
Het waardecreatiemodel geeft weer van welke middelen (zowel financieel, als ook bijvoorbeeld grondstoffen en mensen) een onderneming gebruikmaakt (input), hoe de organisatie die omzet in producten en diensten (output) – feitelijk het bedrijfsmodel – en welke waarde dat toevoegt of vernietigt voor stakeholders en de samenleving als geheel (outcome) op de korte én lange termijn.

Wta
Wet toezicht accountantsorganisaties

Ziekteverzuim
Het ziekteverzuimpercentage wordt berekend door het aantal ziektedagen te delen door het aantal werkbare dagen per jaar. Voor ieder land waarvoor een ziekteverzuim is weergegeven, geldt dat het de periode betreft waarover DELA financieel risico loopt. Voor Nederland is dit 2 jaar, voor België 1 jaar.

GRI-tabel

GRI Standard / disclosure Toelichting / vindplaats
   
Omschrijving van de organisatie  
102-1 Naam van de organisatie In het kort, Profiel
102-2 Voornaamste merken, producten en/of diensten In het kort, profiel
Bestuursverslag, Onze klanten, Uitvaarten en crematies.
Bestuursverslag, Onze klanten, Verzekeringen
102-3 Locatie van het hoofdkantoor Eindhoven
102-4 Locaties van crematoria en uitvaartcentra In het kort, Profiel
https://www.dela.nl/service-en-contact/contact-met-ons-opnemen/vestiging-zoeken
https://www.dela.be/nl/uitvaart-verzorgen/tijdens-de-uitvaart/vind-een-begrafenisondernemer
102-5 Eigendomsstructuur en rechtsvorm Governance & risicomanagement, Corporate governance
Geconsolideerde jaarrekening
Toelichting op de geconsolideerde balans en resultatenrekening
102-6 Afzetmarkten Bestuursverslag, Onze klanten, Uitvaarten en crematies
Bestuursverslag, Onze klanten, Verzekeringen
102-7 Omvang van de verslaggevende organisatie In het kort, Kerncijfers
102-8 Samenstelling van het medewerkersbestand Bestuursverslag, Onze organisatie, Onze medewerkers
102-9 Omschrijving van de waardeketen van de organisatie Bestuursverslag, Onze strategie, Onze betekenis
102-10 Significante veranderingen tijdens de verslaggevingsperiode in organisatie omvang, structuur, eigenaarschap of waardeketen Geconsolideerde jaarrekening
Toelichting op de geconsolideerde balans en resultatenrekening
102-11 Extern ontwikkelde economische, milieu gerelateerde en sociale handvesten, principes die door de organisatie worden onderschreven Bestuursverslag, Onze strategie, Stakeholders
https://www.dela.nl/verzekeringen/keurmerken
102-12 Initiatieven ter compensatie van de milieugevolgen van producten en diensten en de omvang van deze compensatie Bestuursverslag, Onze organisatie, MVO
102-13 Lidmaatschappen van verenigingen (zoals brancheverenigingen) en nationale en internationale belangenorganisaties Bestuursverslag, Onze strategie, Stakeholders
https://www.dela.nl/verzekeringen/keurmerken
Strategie  
102-14 Verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie Bestuursverslag, Onze strategie
Ethiek en integriteit  
102-16 Beschrijving van de door de organisatie gehanteerde waarden, principes, standaarden en gedragsnormen, zoals een gedragscode Bestuursverslag, Onze strategie, Stakeholders
Bestuursverslag, Onze organisatie
Governance & risicomanagement, Corporate governance, Integriteit
Bestuursstructuur  
102-18 Bestuursstructuur van de organisatie Governance & risicomanagement, Corporate governance
Stakeholder betrokkenheid  
102-40 Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken Bestuursverslag, Onze strategie, Onze omgeving
102-41 Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt Niet gerapporteerd
102-42 Uitgangspunten voor de inventarisatie en selectie van belanghebbenden Bestuursverslag, Onze strategie, Onze omgeving
102-43 Wijze waarop belanghebbenden worden betrokken Bestuursverslag, Onze strategie, Onze omgeving
102-44 Belangrijkste onderwerpen en vraagstukken die uit het overleg met belanghebbenden naar voren zijn gekomen Bestuursverslag, Onze strategie, Onze omgeving
Verslaggevingsprofiel  
102-45 Overzicht van alle ondernemingen die in de geconsolideerde jaarrekening zijn opgenomen en die niet onder dit verslag vallen Niet van toepassing
102-46 Proces voor het bepalen van de inhoud en specifieke afbakening van het verslag en hierbij gehanteerde uitgangspunten Bijlage: Over dit verslag
102-47 Materiële onderwerpen die tijdens het proces ter bepaling van de inhoud van het verslag zijn vastgesteld Bijlage: Over dit verslag
Bestuursverslag, Onze strategie, Onze omgeving, Materialiteitsanalyse
102-48 Gevolgen van een eventuele herformulering van informatie die in een eerder verslag is verstrekt en de redenen voor deze herformulering In het kort, Kerncijfers
Toelichting op de geconsolideerde balans en resultatenrekening
102-49 Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslaggevingsperiodes ten aanzien van reikwijdte en afbakening Bijlage: Over dit verslag
102-50 Verslaggevingsperiode 2022
102-51 Datum van het meest recente rapport 21-4-2023
102-52 Verslaggevingscyclus Jaarlijks
102-53 Contact informatie voor vragen over het verslag Bijlage: Over dit verslag
102-54 GRI-toepassingsniveau Core
102-55 GRI-tabel Bijlage: GRI-tabel
102-56 Beleid met betrekking tot assurance Controleverklaring van de onafhankelijke accountant.

Definities materiële thema's

Nr Thema Omschrijving
1 Continuiteit van de coöperatie Leden van de coöperatie rekenen ook over 100 jaar op DELA. Dat vraagt om een solide bedrijfsvoering en een financieel beleid gericht op de lange termijn.
2 Kwalitatieve en persoonlijke dienstverlening Onze dienstverlening is van hoge kwaliteit, persoonlijk en voor iedereen bijzonder.
3 Hulp rondom overlijden en doorgeven Met raad en daad helpen we onze leden bij alle vraagstukken rondom overlijden en doorgeven. Naast het verzorgen van uitvaarten, bieden we bijvoorbeeld notariële dienstverlening, ondersteuning voor mantelzorgers en begeleiding bij schuldhulpverlening.
4 Duurzaam en verantwoord beleggen Via onze beleggingen wil DELA een positieve impact hebben op mens, dier en milieu. DELA belegt voor de lange termijn en kiest in zijn beleggingsstrategie voor een mix van engagement, het uitoefenen van ons stemrecht, ESG-integratie, uitsluiting en impactbeleggen.
5 Eerlijk zakendoen Wij zijn betrouwbaar en doen op een eerlijke manier zaken. Zowel met klanten, leveranciers als andere partners. Transparantie, ketenverantwoordelijkheid en eerlijke advisering zijn voor ons heel belangrijk.
6 Goed werkgeverschap Onze medewerkers maken het verschil. DELA maakt zich sterk voor betrokken, trotse en vitale medewerkers. We bieden gelijke kansen, opleidingsmogelijkheden, passend werk en eerlijke en transparante beloningen.
7 Vergroten van solidariteit DELA is er voor iedereen. Wij geloven in solidariteit en dat we er voor elkaar kunnen zijn. Het lidmaatschap van onze coöperatie staat voor iedereen open. Voor ieder lid willen wij van betekenis zijn vanuit de gedachtes ‘vele kleintjes maken samen sterk’ en ‘gezamenlijk draag je de lasten om daarna allemaal de vruchten ervan te kunnen plukken’. Daarom gaan we voor een zo breed mogelijke werking van solidariteit.
8 Cyber security en privacy DELA gaat zorgvuldig om met persoonlijke informatie van onze leden en verzekerden. Digitale veiligheid en bescherming van persoonsgegevens hebben onze blijvende aandacht.
9 Inclusie Wij willen dat iedereen zich welkom voelt bij DELA, ongeacht hun achtergrond. Dat geldt voor ons als werkgever maar ook als dienstverlener. Een voorbeeld is onze dienstverlening op het terrein van mantelzorgers en financiële zelfredzaamheid. DELA zet zijn coöperatieve kracht in om te zorgen dat iedereen kan meedoen aan onze samenleving.
10 Duurzaam inkopen DELA koopt producten en diensten in die geen schade toebrengen en bij voorkeur een positief effect hebben op mens, dier en milieu. Als grote speler leveren wij een serieuze impact. Voorbeelden zijn duurzaam vervoer, elektrische crematieovens en duurzame kisten.
11 Duurzame uitvaart DELA maakt duurzame keuzes, zodat we de wereld zo schoon en eerlijk mogelijk doorgeven aan toekomstige generaties. We zijn aanjager en innovator in de branche op het domein duurzame uitvaart. Bijvoorbeeld met duurzame alternatieven voor begraven en cremeren. Leveranciers, concullega's en andere stakeholders inspireren we om ook een duurzame keuze te maken. We willen onze leden uitsluitend duurzame producten bieden en zorgen voor bewustwording.
12 Klimaatverandering Het klimaat verandert. Dit heeft grote gevolgen voor mens, dier en milieu. En dus ook voor de bedrijfsvoering van DELA. Daarom onderzoeken we het effect van overstromingsrisico op onze uitvaartlocaties. Onze terreinen kunnen bijdragen aan klimaatadaptatie, middels bomen en wateropvang. Anderzijds gaat DELA de oorzaak van klimaatverandering tegen door het opwekken van duurzame energie, innovaties als de elektrische oven en via de beleggingen.
13 Circulariteit De vraag naar grondstoffen neemt wereldwijd toe. In de strijd tegen uitputting van de aarde, wil DELA zuiniger en slimmer omgaan met grondstoffen. Daarom minimaliseert DELA afvalstromen en kiest DELA voor herbruikbare grondstoffen. Bijvoorbeeld middels circulair bouwen.
14 Innovatie DELA maakt de uitvaartsector duurzamer en professioneler door innovaties en neemt hierin een voortrekkersrol. DELA gebruikt de coöperatieve waarden en de kracht van solidariteit ook voor het adresseren van maatschappelijke thema's buiten het domein van overlijden. Zo kunnen nieuwe diensten van DELA mensen helpen die door inidvidualisering en een terugtrekkende overheid buiten de boot vallen.
15 Digitale transformatie en nieuwe technologie Externe ontwikkelingen rondom digitalisering en technologie volgen elkaar in snel tempo op. Denk aan big data, internet of things en robotisering. DELA speelt in op de risico's en kansen van digitalisering. Bijvoorbeeld via nieuwe diensten die leden helpen rondom overlijden en het doorgeven van het leven.
16 Verbeteren van de biodiversiteit Het behoud van de natuur is een van de grootste uitdagingen van onze tijd. DELA verbetert de biodiversiteit door natuurontwikkeling op de eigen terreinen, via het inkopen van duurzame producten en via zijn beleggingen.
17 Demografische ontwikkelingen Demografische ontwikkelingen, zoals bijvoorbeeld vergrijzing, hebben een impact op DELA. Mensen worden ouder en betalen langer premie. DELA volgt deze demografische ontwikkelingen op de voet en past, indien nodig, premies en de dienstverlening aan. We blijven in nauw contact met onze leden en houden onze dienstverlening relevant en toegankelijk voor iedereen.

NFRD

Item Hoofdstuk
Beschrijving van het bedrijfsmodel In het kort, Profiel
Bestuursverslag, Onze strategie
Beschrijving van het beleid rondom milieuaangelegenheden Bestuursverslag, Onze organisatie, MVO
Beschrijving van het beleid rondom sociale en personeelsaangelegenheden Bestuursverslag, In het kort, Profiel
Bestuursverslag, Onze strategie, Onze betekenis
Bestuursverslag, Onze organisatie, Onze medewerkers
Bestuursverslag, Onze organisatie, MVO
Beschrijving van het beleid rondom eerbiediging van mensenrechten Bestuursverslag, Onze organisatie, MVO
Governance & risicomanagement, Corporate governance, Integriteit
Beschrijving van het beleid rondom de bestrijding van corruptie en omkoping Bestuursverslag, Onze organisatie, MVO
Governance & risicomanagement, Corporate governance, Integriteit
Beschrijving van de voornaamste risico's die verbonden zijn aan milieu-, sociale en personeelsaangelegenheden, eerbieding van mensenrechten en bestrijding van corruptie en omkoping en hoe de onderneming deze risico's beheert; Bestuursverslag, Onze organisatie, MVO
Governance & risicomanagement, Corporate governance, Integriteit
Governance & risicomanagement, Risicomanagement
Niet financiële prestatieindicatoren en resultaten voor milieu-, sociale en personeelsaangelegenheden, eerbieding van mensenrechten en bestrijding van corruptie en omkoping Bestuursverslag, Onze strategie, Onze betekenis
Bestuursverslag, Onze organisatie, Onze medewerkers
Bestuursverslag, Onze organisatie, MVO

Voor de aspecten eerbiediging van mensenrechten en bestrijding van corruptie en omkoping zijn geen kpi's vastgesteld.
Diversiteit van de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen (beschrijving beleid, doelstellingen, tenuitvoerlegging en resultaten) Bestuursverslag, Onze organisatie, Onze medewerkers

EU taxonomie

Het Klimaatakkoord van Parijs is gericht op beëindiging van de opwarming van de aarde. De Europese Unie zet zich ervoor in om uiterlijk in 2050 klimaatneutraal te zijn. Om deze doelen te halen, introduceerde de EU de Europese Green Deal voor vergroening van de Europese economie. Een cruciale stap bij het verwezenlijken van deze doelen is de invoering van een uniform classificatiesysteem voor duurzame economische activiteiten, kortweg de “EU-taxonomie”.

De EU-taxonomie is een classificatiesysteem waarin een reeks (ecologisch) duurzame economische activiteiten is beschreven. Deze methodiek is ontwikkeld om investeerders, bedrijven, uitgevers en verstrekkers van financiële producten en projectpromotoren te begeleiden bij de transitie naar een klimaatneutrale, klimaatbestendige en ecologisch duurzame  economie. Heldere definities op basis van strikte screeningscriteria van welke economische activiteiten precies duurzaam zijn, zorgen voor grotere transparantie en vergelijkbaarheid. Bovendien beoogt de EU met dit systeem het zogeheten ‘greenwashen’ terug te dringen.

De EU-taxonomie kent 6 milieudoelstellingen. Dat zijn twee klimaatdoelstellingen, voor de mitigatie van en de adaptatie aan klimaatverandering. En er zijn 4 overige milieudoelstellingen, onder meer over de transitie naar een circulaire economie en de preventie en bestrijding van verontreiniging. De taxonomie beschrijft wanneer een activiteit substantieel bijdraagt aan een van de milieudoelstellingen. Ondernemingen moeten op basis van artikel 8 uit de EU-taxonomie rapporteren welk deel van hun omzet, kapitaaluitgaven en operationele uitgaven ecologisch duurzaam zijn.

Sinds 1 januari 2022 zijn de eerste rapportageverplichtingen van kracht. Dit betekent dat alle organisaties waarop de EU-taxonomie van toepassing is, in hun jaarverslag indicatoren moeten opnemen. Deze indicatoren hebben betrekking op alle economische activiteiten van de organisatie die in de EU-taxonomie zijn beschreven (“taxonomy-eligible economic activities”) en de activiteiten die voldoen aan de technische screeningcriteria van de EU-taxonomie  (“taxonomy-aligned economic activity”). Financiële ondernemingen moeten toelichten welk deel van de investeringen betrekking hebben op de financiering van taxonomy-eligible en taxonomy-aligned activiteiten. De rapportageverplichting richt zich in eerste instantie op de twee klimaatdoelstellingen (mitigatie en adaptatie van klimaatverandering).

In het jaarverslag maken wij onderscheid tussen onze kernactiviteiten (bedrijfsactiviteiten) en onze investeringen (beleggingen).

Bedrijfsactiviteiten (verzekeringen en uitvaarten)

Onze kernactiviteiten, verzekeringen en uitvaarten, dragen niet bij tot de mitigatie en adaptatie van klimaatverandering. Wij rapporteren daarom 0 procent 'eligible'.

Investeringen (beleggingen)

Voor wat betreft onze beleggingen is zo’n 40% van de beleggingsportefeuille 'eligible' op basis van de twee klimaatdoelstellingen. Dit is € 3,0 miljard van € 7,4 miljard. Conform de regelgeving zijn staatsobligaties niet meegenomen in deze berekening en zijn derivaten (€ 65 miljoen) uitgesloten van de teller in deze berekening.

Zo’n 5% ofwel € 352 miljoen van de beleggingsportefeuille voldoet aan de technische screeningcriteria van de EU-taxonomie en is daarmee 'aligned'.

De berekening is als volgt opgebouwd:

  Portefeuille   Eligible   Aligned  
  x € 1 miljoen % x € 1 miljoen % x € 1 miljoen %
Aandelen 1.826  25% 237  13% 18  1%
Vastrentend 2.003  27% 300  15% 0%
Vastgoed 2.435  33% 2.435  100% 334  14%
Infrastructuur 1.018  13% 0% 0%
Land- & bosbouw 104  1% 0% 0%
Overig 33  0% 0% 0%
Subtotaal 7.420  100% 2.973  40% 352  5%
Staatsobligaties 976           
Totaal 8.396           

De percentages zijn gebaseerd op het percentage ‘eligible’ en ‘aligned’ van de omzet van de beursgenoteerde bedrijven in onze portefeuille. Dit percentage is op 'best effort'-basis berekend op basis van input van onze externe vermogensbeheerders. Deze data is gecombineerd met input van een externe gespecialiseerde partij die continu verifieert bij meer dan 40.000 bedrijven hoeveel procent van de omzet, van de operationele uitgaven (opex) en van de investeringen (capex) ‘eligible’ en ‘aligned’ is. De gebruikte input van deze externe partij is begin februari verkregen en is veelal gebaseerd op jaarverslagen 2021.

De percentages ‘eligible’ en ‘aligned’ van onze vastrentende portefeuille zijn op dezelfde wijze vastgesteld als de procentuele inschatting van de aandelenportefeuille.

Onze vastgoedportefeuille beschouwen we als 100% ‘eligible’. Van het Nederlandse vastgoedfonds (15% van de vastgoedportefeuille) is vastgesteld dat 73% ervan energielabel A heeft. Van andere vastgoedfondsen hebben we geen informatie over het energielabel(equivalent) of geen informatie of het betreffende equivalent als duurzaam beschouwd mag worden. Daarnaast hebben enkele van onze crematoria energielabel A. De ‘alignment’ van onze vastgoedportefeuille komt daarmee op 14%.

Van de portefeuilles infrastructuur en land- en bosbouw hebben we onvoldoende informatie om te beoordelen of deze EU taxonomie eligible of aligned zijn. Daarom hanteren we een prudente-aanpak en beschouwen wij deze investeringen als ‘niet-eligible’.

Versie:
v6.2.21

Met iWink Report maak je professionele online publicaties. Publicaties die je online, in print en als PDF-download kunt aanbieden.

En daarmee voldoe je direct aan de WCAG-wetgeving rond digitale toegankelijkheid.

Eenvoudig, veilig en efficiënt.

Meer over iWink Report